邦吉（BungeLimited）是一家一体化的全球性农商与食品公司，经营着从农场到消费者的食品链。成立于年，总部设在美国纽约州的WhitePlains，在32个国家的一些地点拥有25,名员工。Bunge是世界领先的油籽加工商、南美农场主所使用的化肥的最大生产商和供应商，也是向消费者销售瓶装蔬菜油的世界领先的公司。

邦吉集团（Bunge）年成立于荷兰阿姆斯特丹，是一家世界领先的农业和食品公司，在32个国家拥有多家实体。32,多名邦吉员工致力于整合全球农业、食品业供应链和生产链，为世界60多亿人口提供产品与服务。邦吉的业务涵盖化肥、农业、食品业、糖业和生物能源。这些产业之间紧密关联，形成了一体化的产业链运营模式，使邦吉能够把产品和服务从农田一直延伸到零售货架。

邦吉一体化的供应和生产链能够以更合理的价格向世界各国和各地区的消费者提供高品质食品，邦吉致力于通过其完善的全球产业链和营销网络为世界各国和各地区提供综合性的粮食安全解决方案。公司成立近两个世纪以来，业务不断发展，已成为世界最大的大豆和谷物加工商之一。在年《财富》杂志评选的世界最大的家公司中，邦吉公司以亿美元的年销售额排名第位。

年邦吉公司在中国设立贸易代表处，开始了与中国客户的农产品贸易往来。2年，邦吉在中国成立国际贸易公司，向中国市场供应大豆等农作物，同时也协助中国农民和企业出口玉米和小麦。年，为了更好地服务中国众多的从事养殖业的农户和企业，更好地满足中国消费者对食用油的需求，邦吉公司开始在中国投资设立大豆加工工厂。

邦吉（Bunge），由其创始人JohannPeterGottliebBunge，在年荷兰的阿姆斯特丹创立，年由其孙子将总部迁至比利时。公司初期主要从事海外殖民地香料与橡胶生意。年，公司迁至阿根廷，开始其在美洲的发展。在犹太粮食交易商赫斯（AlfredHirsch）加盟后，生意开始扩及其他的农作物，包括各样粮食与油籽。年，邦吉进入北美地区。之后，公司在南北美地区迅速发展。年，其将总部正式迁至美国纽约。2年邦吉正式进入中国。基于全球均衡发展的思想，年邦吉又加大了在东欧地区的投资。

时值至今，邦吉在全球32个国家拥有多个工厂，已发展成为世界第四大粮食出口公司，据公开报道称，邦吉目前是巴西最大的谷物出口商，美国第二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商，全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。除了粮食加工与出口，邦吉还将营业范围扩展到了纺织、化肥、油漆以及银行等行业，工厂和业务遍及巴西、美国。

在四大粮商中，邦吉以注重从农场到终端的全过程为名，在南美拥有大片农场，一边向农民卖化肥，一边收购他们手中的粮食，再出口到其他国家或者进行深加工。（俗称ABCD，四家世界五百强企业，即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚。）

德国意昂集团是由德国费巴公司和维尔格公司合并而成。公司主营业务为电力、化工和石油，兼营贸易、运输和服务业。

2年6月16日Veba（费巴）和Viag（维尔格）合并成为E.ON。2年6月19日E.ON将他在Schmalbach-lubeca的股份转移到新建的公司AVPackaging，自8月24日起E.ON的投资人将主要从新的公司获取利润。2年7月13日Bayernwork和PreussenElekla联合建立E.ONEnergie，使之成为欧洲最大的电力公司。2年8月7日E.ON开始向欧洲和美洲销售电子元件产品。

建立初期

费巴公司始建于年。本世纪30年代及第二次世界大战时期，费巴公司主要从事从来自恒亚煤矿公司(Hibernia)的煤中进行人工合成汽油的生产，以及人工合成橡胶的生产。年费巴公司帮助组建了胡尔斯(Hüls)公司，并与法本公司共同生产合成橡胶。这些产品成为当时受石油和天然橡胶禁运的德国经济发展的不可或缺的物资。战后，胡尔斯公司的资本转交给了西德政府。第二次世界大战期间，公司的大部分生产能力毁于战争。因此，本世纪50年代，费巴公司的战略重点主要是重建和扩大生产能力。

—年间，公司共投资了60亿德国马克，用以恢复和重建。在此期间，公司还开始从事石油冶炼业。　年，由于政府有关的私人资本形成政策方面的原因，普罗伊萨格公司(Preussag)脱离了费巴公司。年费巴公司成为股份公司，其60%的资本向民间公开出售。同年，费巴股份公司购买了Stinnes公司贸易、交通运输及煤矿开采的股票。年，费巴公司所属的全部煤矿均转交给了鲁尔煤矿股份公司(Ruhrkohle)经营，费巴公司成为它的最大股东。?年，费巴公司进行了结构调整。它兼并了恒亚煤矿公司(Hibemia)，后者的资产成为费巴化工股份公司(VEBA?ChemieAG)、费巴玻璃公司(VEBA?Glas)以及费巴鲁尔发电厂股份公司(VEBAKraftWerkeRuhr)的一部分。—年的石油危机给费巴公司敲响了警钟。当时，费巴公司是重要的冶炼与销售厂商，但自己却不生产石油。为了增强费巴公司在市场中的地位以及增加石油的供给，费巴公司将盖尔森贝格股份公司(GelsenbergAG)合并到德国石油供应公司(DEMINEX)之中。后者为石油勘探与生产公司，并且还经营冶炼、化工和天然气。

结构调整

年，费巴公司又进一步地调整了公司的产业结构。它将本公司的冶炼、销售和贸易业务卖给了英国石油公司德国股份公司(DeutscheBPAG)，并且从该公司得到承诺，保证其石油的长期供给。与此同时费巴公司在胡尔斯公司的股份不断增加，最后拥有了该公司的多数股权，费巴公司还进一步将其除石油化工以外的全部化工类股票集中到胡尔斯公司名下。年，胡尔斯公司购买了Rohm有限公司(RohmGmbH)43.2%的股权。这是一家销售额超过10亿马克的国际化工集团。结果，费巴石油股份公司(VEBA1)成为控股公司，并将石油、天然气和石油化工紧密地联系在一起。年，费巴公司卖掉了它的农业化工和化肥部。并于年买下了诺贝尔炸药股份公司(DynamitNobel)。同年，费巴公司所属的普鲁士电气公司(PressenElektraAG)买下了不伦瑞克煤矿股份公司(BraunschWeigischeKohlen?BergwerKenAG)49.2%的股权，从而使其所拥有的股权上升99.84%，并且强化了它在下萨克森地区的电力商业活动。另一家费巴公司下属的电气工厂股份公司(ElektrowerkeAG)曾是不伦瑞克煤矿公司的控股公司。年3月，西德政府放弃了对该公司的股权，将其卖给了一个德国财团和多家外国银行。

兼并合作

年，费巴公司获得了费尔德米勒——诺贝尔股份公司(FeldmühleNobelAG)50%的股权。该公司是德国的一家造纸厂商。后来费巴公司确认要想完全买下该公司不可能时，便于年将其所拥有的股权卖给了瑞典的Stora公司。同年，胡尔斯公司全部买下了一家德国的化工公司即Rohm有限公司。此外，费巴公司通过将Rhenus与Schenker合并，使Stinnes公司的化工产品的分流和运输更加国际化。后来，StinnesIntercarbon公司买下了Stromeyer有限公司，并且在柏林成立了一家从事煤炭贸易的合资企业，取名Kohle国际能源有限公司(Kohle?EnergieInternationalGmbH)。普鲁士电气—水力发电设备有限公司(Preussenelektra－WasserkraftanlagenGmbH)自两德统一后积极从事东兰登的电力供给网络现代化的工作。?年，Stinnes公司与车臣政府签定合作协定，负责格罗兹尼冶炼厂的对外出口业务。?　德国电力部门的私有化进程开始得很早，而这一过程大部分是通过企业兼并完成的。2年，德国联合电力与矿业股份公司和德国联合工业企业股份公司合并成了德国第一大电力公司———意昂股份公司。该公司在成立之初就是欧洲最大的能源企业之一，计划收购本国鲁尔燃气股份有限公司以及英国POWERGEN能源公司。

克里斯汀·迪奥（英语：ChristianDior），简称迪奥（Dior），是法国著名时尚消费品牌。亦为全球高级时尚品牌控股公司：LVMH酩悦轩尼诗路易威登集团的母公司（Mo?tHennessy-LouisVuitton,LVMHGroup）路威酩轩集团，是一法国酒业与高价奢侈品制造集团。Dior握有LVMHGroup42.38%的普通股及59.3%的表决权。

迪奥公司由法国时装设计师克里斯汀·迪奥（ChristianDior，年1月21日－年10月24日）创立，总部设在巴黎。主要经营女装、男装、首饰、香水、化妆品、童装等高档消费品。其男装品牌现已独立为迪奥男装。

克里斯汀·迪奥于年出生于法国的诺曼底，“Dior”在法文中是“上帝”（Dieu）和“金子”（or）的组合，金色后来也成了Dior品牌最常见的代表色。克里斯汀·迪奥并不是服装设计出身，毕业于巴黎政治学院，又作为企业家之子，他对艺术的热情却从未消退。年，在时尚领域不断浮沉后，已经不惑之年的克里斯汀·迪奥才在巴黎Montaigne大道开了第一家个人服饰店。自年创始以来，Dior一直是华丽与高雅的代名词。不论是时装、化妆品或是其他产品，克里斯汀·迪奥在时尚殿堂一直雄踞顶端。

年，独立的早期，克里斯汀.迪奥经历了一段非常黑暗的时光。每天他得从报纸上的小广告中搜索工作机会，他没有固定的地址，时而与朋友同住，时而露宿街头，饥一餐，饱一餐，最终得了肺结核。尽管如此，克里斯汀·迪奥始终没有垮下。有一天当克里斯汀·迪奥因找不到工作而陷入深深失意时，一位时装界的朋友建议他画一些时装设计图，不料却大受欢迎。每一份设计都充分展露出他独特的才能，他紧紧抓住生活中的动态，每一份设计都如此地栩栩如生。

年，克里斯汀·迪奥终于成为“Piguet”公司的时装设计师。就在此时，第二次世界大战爆发，克里斯汀·迪奥被迫离开巴黎与家人团聚。当他重新返回巴黎时，他那“Piguet”公司时装设计师的位置已被他人替代，他只好成为一位助理。当时的Dior已年过而立，而他周围的朋友均事业有成，该轮到克里斯汀·迪奥大干一场了。多年的尝试与失败使迪奥日渐成熟，他清楚地意识到了自己的天赋。他是一个天生的设计师，从没学过裁剪、缝纫的技艺，但对裁剪的概念了然在胸，对比例的感觉极为敏锐。

克里斯汀·迪奥自己曾经说过：“香水是一扇通往全新世界的大门，所以我选择制造香水，哪怕你仅在香水瓶旁边逗留一会儿，你便能感受到我的设计魅力，我所打扮的每一位女性都散发出朦胧诱人的雅性，香水是女性个性不可或缺的补充，只有它才能点缀我的衣裳，让它更加完美，它和时装一起使得女人们风情万种。”

年起，迪奥公司即成立自己的美妍研发中心。他们有近位研究人员、生物学家、医师、药物学家与全球联网的20多家大学研究中心与科学机构合作，共同在创新美妍科技的最前线努力。对于他们的每款产品，触感一直是迪奥强调的重点，亦是他们坚持不变的传统。柔滑的触感，美丽的肌肤以及迷人的芳香都是女性所要求的重点；迪奥的护肤产品带来的是科技与愉悦的完美结合。

年，克里斯汀·迪奥推出了他的第一个时装系列：急速收起的腰身凸显出与胸部曲线的对比，长及小腿的裙子采用黑色毛料点以细致的褶皱，再加上修饰精巧的肩线，颠覆了所有人的目光，被称为“NewLook”，意指Dior带给女性一种全新的面貌。的确，克里斯汀·迪奥Dior重建了战后女性的美感，树立了整个50年代的高尚优雅品味，亦把ChristianDior的名字，深深的烙印在女性的心中及20世纪的时尚史上。

迪奥Dior奢侈品标志设计的配色并未采用过多的修饰，直接纯色的黑。整个标志表现得非常流畅，简约。将D字母与设计中的每个细节都完整的协调在一起。将D字母运用得恰到好处。所有奢侈品的设计对细节追求都非常苛刻，迪奥标志设计中的D字母与O的搭配就是一个非常有意思的典型，一个半圆与椭圆的呼应构成了完美的弧线。

Dior服装与其他品牌做法不同，它从不用任何CD或Dior等明显标志放在衣服身上，(即使有Dior经典标志也是非常淡的颜色，如部分服饰领下浅灰色底深灰色字的Dior标志和部分提包的手提带下会有不明显但很气派的DIOR字样。Dior不会把标志放在外面。）而衣标上ChristianDiorParis是最好的辨识方法。此外，Dior比较高端服饰系列（当然DIOR本身就是一个高端品牌，这里指的是高端里的高端）的衣标的条码下会有很细的红线，据说是Dior的独创。

CD：这缩写常出现在Dior的配件上，如眼镜镜架侧面、扣环、皮带、皮夹。

Dior：挂在提环上，以DIOR四个字母串成钥匙圈，是“LadyDior”皮包最明显的标志，后来也几乎成为Dior另一个明显记号。

钻石格纹：Dior专用之钻石格纹，较少出现在服装上，多在Dior皮夹上可明显见到。

玫瑰花，铃兰，及花卉：不论是直接的花卉或是艺术般的隐喻呈现，玫瑰，郁金香，等花卉常出现DIOR高级订制服或是时装上。

镇牌之宝

蓝金唇膏——DIOR标志性的唇膏，丰润柔软，色彩纯正，在舒适和持久之间达到不可思议的平衡。也是无数女性手袋中必不可少的恩物。5色眼影——虽然DIOR每一季都会推出各种令人眼花缭乱的彩妆新品，但这款眼影自年延续至今，依旧是许多化妆师和女性的最爱。

高级女装

迪奥的设计，重点在于让服装的女性造型线条而非色彩，强调女性凸凹有致，形体柔美的曲线，在迪奥的设计中女性独特的魅力被淋漓尽致地体现，在这种大胆完全的体现中原不被欣赏的黑色经迪奥的手也成为了一种流行的颜色，迪奥的设计一扫二战后女装保守呆板的线条，这种设计让法国及西方世界为之轰动，让女性为之动容。迪奥的时装华丽，晚装为最，豪华、奢侈、在传说和创意、古典和现代、硬朗和柔情中寻求统一的晚礼服总让人们屏息凝神，惊诧不已。

大v领的卡马莱晚礼裙，多层次兼可自由搭配的皮草等，均出自于天才设计大师迪奥之手，其优雅的窄长裙，从来都能使穿着者步履自如，体现了优雅与实用的完美结合。迪奥品牌的革命性还体现在致力于时尚的可理解性；选用高档的上乘面料如绸缎、传统大衣呢、精纺羊毛、塔夫绸、华丽的刺绣品等。而做工更以精细见长。在战后巴黎重建世界时装中心过程中，迪奥作出了不可磨灭的贡献。

箱包

Dior春夏美包前卫先锋艺术视觉享受

经典的款式，崭新的色彩和面料处理工艺，让Dior春夏系列手袋成为众多包控们必备的完美单品。橘色、裸粉色、米色的简洁款手袋或绚丽摩登或百搭简约。另外，采用镂空藤编、拉毛拼布、手工串珠等工艺设计的经典款LadyDior手袋更能带来前卫的先锋艺术般的视觉享受。LadyDior手袋广告大片Dior（迪奥）日前曝光了最新一季「LadyDior」手袋广告大片，本季大片仍由MarionCotillard（玛丽昂·歌迪亚）代言，法国时尚摄影师JeanBaptisteMondino执镜。

化妆品

分类

护肤：面部精华防晒/隔离霜其他保养眼霜/眼部精华面部磨砂/去角质卸妆面膜化妆水/爽肤水/喷雾洁面乳液/面霜/活性驻颜修复精华露

彩妆：修颜/高光/阴影粉唇笔/唇线笔眉笔/眉粉/眉饼眼线笔/眼线液/眼线膏腮红/胭脂粉饼唇彩/唇蜜唇膏/口红妆前乳粉底液/粉底霜/粉底膏睫毛膏眼影遮瑕笔/遮瑕膏化妆/美容工具蜜粉/散粉其它彩妆

香水：男士香水女士香水其它香水

美甲：护理指甲油彩色指甲油

男士护理：面部

可口可乐公司（TheCoca-ColaCompany），成立于年5月8日，总部设在美国佐治亚州(Georgia,简称GA)的亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三）,可口可乐在个国家拥有种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括MinuteMaid品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的rootbeer（沙士）。

起源

年5月8日，来自美国乔治州亚特兰大的约翰·彭伯顿医生把碳酸水加苏打水搅在一块，制成一款深色的糖浆，并具有提神、镇静的作用以及减轻头痛的作用，该饮料即为可口可乐。起初，可口可乐在药店出售，第一份可口可乐售价为5美分，平均每天销售9瓶。可口可乐公司的会计师弗兰克·罗宾逊从糖浆的两种成分，激发出命名的灵感。这两种成分就是古柯(Coca)的叶子和可乐(Kola)的果实。罗宾逊为了整齐划一，将Kola的K改为C，然后在两个字的中间加上一横画，并用斯宾塞体提笔书写了这一著名品牌标识。年，约翰·彭伯顿在美国专利局注册了“可口可乐糖浆及浓缩液”商标，取得其知识产权，并首次使用优惠券推广可口可乐。但真正能使可口可乐大展拳脚的，还是装瓶系统。可口可乐公司把糖浆售卖给装瓶系统，再由装瓶系统进行将糖浆兑水、装瓶之后出售。装瓶系统按可口可乐公司的要求进行生产，可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标，做广告。有了这个特别的装瓶系统，从此生产可口可乐的工厂遍地开花。

发展

年阿萨·钱德勒看到了可口的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。钱德勒开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告，年，广告预算已达,美元。钱德勒在年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权，因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。年成立了可口可乐公司，钱德勒被称为“可口可乐之父”。

在年，Erntst-Woodruff以万美元从阿萨·钱德勒的继承人手里买下Coca-Cola公司，到了年，他儿子RobertW．Woodruff，也就是Coca-Cola历史上最重要的人物之一，成为Coca-Cola的CEO，Woodruff开始与公司装瓶特许经营商一起努力，无论消费者何时向他想要Coca-Cola都能得到满足，他推动装瓶商使饮料“需要时随手可得”并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到，那么市场将永远失去。

在年，Coca-Cola和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装Coca-Cola，在年，该公司推出第一台投币自动售货机，Woodruff为Coca-Cola发起了以生活风格（lifestyle）为主题的广告，该广告突出了该产品在消费者生活中的重要性而不是产品本身的属性，该产品在20世纪20～30年代最著名的广告词是“ThePauseThatRefreshes"，该公司继续拥有Atlanta附近原有的装瓶线并且开始买回一些经营不善装瓶特许经营权。Woodruff还开始发展Coca-Cola的国际业务，主要是通过出口，他最知名的举措可能是这样的一个决策，即响应二战初艾森豪威尔（(DwightDavidEisenhower）将军的号召，保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶Coca-Cola"，而不管其成本为多少。Coca-Cola的装瓶工厂，随着美国军队推向全世界，这一举措使Coca-Cola在欧洲和亚洲国家获得了占绝对优势的市场份额，并且这一优势地位一直保持到年。

在二战后紧接着的几年中，Coca-Cola将他最接近的对手Pepsi-cola远远地抛在了后面，占有了近70%的可乐市场，上百家小型的地区性软饮料公司继续生产各种各样的调味剂，瓜分了剩下的30%的市场。

在年，可口可乐的销售和利润有所下降，这是向从第二次世界大战以来的第一次。年，该公司更换了年以来一直沿用的瓶子，把其容量扩大至12盎司。50年代的后期，可口可乐推出更大容量的可乐瓶，可在食品店中销售。年，可口可乐开始象销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。

一、是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。无论是可口可乐还是百事可乐都是世界上最早注重商标和品牌的企业。

二、是巧妙、大手笔的营销策略。有效、一致的广告和促销，注重包装和视觉形象，公司巨额的广告费投入以及在世界消费者心中的成功形象塑造，是不断取得进步的基础。

三、品牌是活生生的、有个性的，好的品牌与消费者之间可建立起深厚的情感。品牌必须考虑消费者使用和接受品牌的日常经验、感受、想法、态度和心理需求。

四、树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性。可口可乐品牌的所有者一直认为：“我们成功的原因在于我们创造出的友善的氛围，消费者实际上是想与可口可乐融为一体。”

小有成就，牛到炸天

赞赏

长按







































北京哪家看白癜风最好
北京现在一般治疗白癜风多少钱